作者：北京未来之舟礼仪培训机构

（未来之舟礼仪培训网）某年春，鲁隐公听说很多捕鱼的渔具挺有趣，想去看看。臣下臧僖伯听后，为了鲁隐公的安全，便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后鲁隐公还是去了海边看渔具。

臧僖伯讲话的道理，但为什么鲁隐公听不进呢？显然，臧僖伯在进谏时不注意方式，只顾按自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣，不成功也是难免的。

适当引入。向领导提建议，可以找一个领导最关心的话题做契机来引入，先肯定领导的部分想法，再有理有据地阐述自己的主张，并且还应有解决问题的方案和对策。

不直接说“不”。即使是同事之间，对他的建议直接说“不”，也很容易引起对方的反感，何况对领导。可以使用 “先肯定后否定再正面表态”的方法。不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点，接着再向否定过渡： “您的要求可能由于某种原因我们暂时还不容易做到……”最后再强调自己的积极态度作为对领导的“安抚”：“不过请您放心，我一定全力以赴！ ”

注意表达方式。根据领导平时的喜好，用相应的表达方式，能够获得最好的建议效果。有的领导喜欢书面材料；有的领导喜欢数据分析；有的领导则喜欢面对一块书写板，让你不停地在上面书写，因为他喜欢这种视觉效果……只有先了解领导喜欢用什么方式接受信息，你才能投其所好，将自己想要表达的观点更好地传达给领导。

不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思考”，站在领导的角度考虑问题。由于信息的不对称，往往你认为正确的意见，领导可能认为目前时机尚不成熟。另外，陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在把自己的想法强加给他。

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